Das Phönix-Prinzip

Ein ganzheitliches Führungsmodell

Verbessern Sie Ihr Führungsverhalten nachhaltig - mit dem Phönix-Prinzip und einer konkreten Anleitung zu Exzellenz in Leadership.

Das Phönix-Prinzip – Wege zu neuer Motivation und Exzellenz im Leadership

Das Buch begleitet den Protagonisten Jürg, ein 48-Jähriger engagierter und hart arbeitende Führungskraft. Trotz seiner Hingabe stagniert Jürgs Karriere. Er wird bei Beförderungen übergangen, seine Mitarbeiter finden seine Führungsprinzipien veraltet und er ist regelmäßig mit Kritik konfrontiert. Unter dem ständigen Druck leidet sowohl sein körperliches Wohlbefinden als auch sein Privatleben. Er weiss, dass Veränderungen notwendig sind.

Klingt diese Situation vertraut?

Wollen Sie als Führungskraft ...

  • grössere Wirkung erzielen?
  • Respekt und Wertschätzung von Ihren Mitarbeitern für Ihr Verhalten gewinnen?
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  • wieder mehr Freude am Chef sein haben?
  • Ihre Mitarbeitenden motivieren und inspirieren, sprich exzellent sein?

... dann ist «Das Phönix-Prinzip» das richtige Buch für Sie.


Das Phönix-Prinzip – ein ganzheitliches Führungsmodell

Exzellenz in Leadership bedeutet eine authentische Führungskraft zu sein, die in Übereinstimmung mit ihren Werten, Überzeugungen und Glaubensvorstellungen handelt. Das Phönix-Prinzip zeigt Ihnen Wege, wie Sie Ihren authentischen Führungsstil entwickeln, indem Sie das nach Außen gerichtete Wirken mit Ihrem inneren Steuersystem – das heisst mit Ihren Referenzerlebnissen, Glaubenssätzen, Werthaltungen und Ihrem mentalen und emotionalen Zustand – in Einklang bringen.


Konkrete Anleitung zu Exzellenz in Leadership

Das Phönix-Modell zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Wirkung als Führungskraft bewerten und gezielt verbessern können, um sich kontinuierlich auf Spitzenleistung im Leadership zuzubewegen. Das Buch beschreibt den Prozess in fünf Schritten:



Schritt 1: Das authentische Führungsmodell

Lernen Sie die Vorgehensweise kennen, mit welcher Sie Ihr persönliches authentisches Führungsmodell erarbeiten.



Schritt 2: Assessment des eigenen Führungsverhaltens

Machen Sie ein Assessment zur detaillierten Analyse Ihres aktuellen Führungsverhaltens.



Schritt 3: Wahl der Entwicklungsfelder

Wählen Sie aus der Analyse Ihres aktuellen Führungsverhaltens ein geeignetes Entwicklungsfeld aus.



Schritt 4: Anpassung des internen Steuersystems

Lernen Sie die Methode der Neuro-assoziativen Konditionierung kennen, um Ihre Werte und Glaubenssätze so zu verändern, dass sie mit Ihrem authentischen Führungsstil übereinstimmen.



Schritt 5: Verankerung neuer Gewohnheiten

Durchforsten Sie Ihre Gewohnheiten systematisch, um sie, wo nötig anzupassen und neue Gewohnheiten zu entwickeln und mit der Zeit zu verankern.

Dank des Phönix-Prinzips gelang es Jürg, seine Führungsfähigkeiten nachhaltig zu verbessern. Er spürt die positiven Auswirkungen auf sein berufliches und privates Leben. Vorgesetzte, Kollegen und Gleichgestellte erkennen ihn als authentisch, kompetent, inspirierend und zukunftsorientiert. So hatte sich Jürg seine Karriere immer vorgestellt – Sie auch?





Das Phönix-Prinzip – Wege zu neuer Motivation und Exzellenz im Leadership


Autor: Patrick Freudiger
Herausgeber: Wiley-VCH; 1. Edition (11. August 2021)
Sprache: ‎Deutsch
Gebundene Ausgabe: ‎320 Seiten
ISBN-10: ‎3527510559
ISBN-13: ‎978-3527510559
Preis:  CHF 39.90


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Über den Autor Patrick Freudiger

Patrick Freudiger kennt die Freuden und Leiden einer Führungskraft aus eigener Erfahrung. Nach mehr als 25 Jahren in Führungspositionen entwickelte er das Phönix-Prinzip, mit dem Ziel, Menschen zu helfen, einer der am weitest verbreiteten „Karrierekiller“ aus dem Weg zu räumen – nicht zuletzt auch zum Wohle der geführten Mitarbeitenden.

Patrick Freudiger war nach dem Aufbau und der Leitung von zwei Beratungsfirmen, erfolgreich als CIO in der Schweiz aktiv. Im Jahr 2016 wurde er als „Schweizer CIO des Jahres“ ausgezeichnet. Seine fundierte Expertise und langjährige Erfahrung gibt er nun in diesem Buch weiter. Heute arbeitet Patrick Freudiger als Coach für nachhaltige Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, Teams und Organisationen. Sein Ziel ist es, aufzuzeigen, dass Führung eine wertvolle Aufgabe ist, die mit großer beruflicher Erfüllung einhergehen kann.