EXECUTIVE COACHING

• Sie überwinden den Karrierekiller Nr. 1 (mangelhaftes Führungsverhalten) und verleihen Ihrer Karriere neuen Schub.
• Sie entwickeln als Führungskraft Selbstvertrauen, Souveränität und Führungspräsenz und gewinnen somit an Authentizität.
• Über den beruflichen Nutzen hinaus, gewinnen auch alle Ihre anderen Beziehungen an Qualität.

• Sie den nächsten Karrieresprung schaffen wollen.
• Sie sich als Führungskraft weiterentwickeln wollen.
• Sie den Spass am Führen verloren haben.
• Sie als erfolgreiche Führungskraft noch erfolgreicher werden wollen.
• Sie Ihre Stärken und Ihre Grenzen besser kennenlernen wollen.
• Sie souverän in Ihrem Auftreten und Ihrem Handeln werden wollen.
• Sie lernen möchten, wie Sie Ihr Team inspirieren und begeistern.
• Verantwortung zu viel Druck auf Sie ausübt.
• Veränderungen Ängste in Ihnen auslösen.
• Entscheidungen zu treffen in Ihnen ein Gefühl der Überforderung auslöst.
• Sie feststellen, dass Sie die Zusammenarbeit Mühe kostet.
• Sie das Gefühl haben, ständig gegen den Wind zu kämpfen.
• Ihnen Klarheit fehlt und Sie das Gefühl haben, in einer Sackgasse zu stecken.

Ausgeprägte Effizienz: Das Coaching erfordert wenig wertvolle «Extrazeit» von ohnehin schon vielbeschäftigten Executives. Der Coaching- und Entwicklungsprozess ist in die Führungsrolle «on-the-Job» integriert.

Hohe Wirksamkeit: Die geführten Mitarbeitenden werden über die gesamte Dauer aktiv als Impuls-Geber in den Coachingprozess einbezogen. Dadurch wird die Wirksamkeit der eingeleiteten Veränderungsmassnahmen deutlich erhöht.

Grosse Nachhaltigkeit: Eine dauerhafte Verhaltensänderung und neue Gewohnheiten entstehen nicht über Nacht. Wir setzen daher weniger auf Einmalcoachings, sondern auf eine 6-12-monatige Begleitung im Executive Coaching, um nachhaltige Wirkung zu erzielen.

Messbarkeit der Verbesserung: Viele Coaching-Programme zur Führungsentwicklung sind in der Regel stark auf (intellektuelles) Lernen ausgerichtet. Unser Coaching fokussiert sich auf die Verhaltenspraxis. Am Ende zählt nur das erzielte Führungswachstum, d. h. eine gesteigerte Effektivität im Führungsverhalten und wie diese von den Stakeholdern (Direct Reports, Peers und Vorgesetzten) wahrgenommen wird.

Erfolgsabhängiges Honorar: Bei 12-monatigen Coachings wird eine erfolgsabhängige Komponente angeboten, welche abhängig vom messbaren Führungswachstum aus Sicht der befragten Stakeholder (Direct Reports, Peers, Vorgesetzten) ist. Im letzten Monat des Coaching-Engagements wird ein sogenannter «Leadership Growth Progress Review» durchgeführt, welcher die Entwicklung im Führungsverhalten misst.