Feedback gilt zur Motivierung und Entwicklung der Mitarbeitenden als Kommunikationsinstrument Nummer Eins. Und: Kommunikation ist der Klebstoff, der Unternehmen zusammenhält. Trotz mannigfaltiger Feedback-Regeln bleibt Feedback oft für beide Seiten unangenehm. Was ist also die Alternative?
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Als Führungskräfte lernen wir oft am meisten, wenn wir andere Führungskräfte in Krisenzeiten beobachten. Krisenmanagement ist vielleicht die härteste Bewährungsprobe für Führungskräfte.
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In welchen Bereichen wollen Führungskräfte ihr Verhalten nachhaltig verändern?
Gemäss Marshall Goldsmith, einer der weltweit führenden Persönlichkeiten für «Behavioral Leadership Coaching», wählen Führungskräfte am häufigsten die beiden Entwicklungsbereiche «effektiver delegieren» und «klarer kommunizieren». Grundsätzlich gibt es aber eine ganze...
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… ein oft zitierter Ausspruch, doch was genau steckt dahinter? Gemeint ist damit, dass es leichtfällt zu verstehen, was im Verhalten verändert werden soll, dass es aber äusserst schwierig ist, die Veränderungen im Alltag umzusetzen. Anders gesagt: Die Einsicht der Notwendigkeit und des Nutzens einer Verhaltensänderung ist gedanklich schnell...
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