Aus Erfahrung erfolgreich

Ich kenne Ihre Brennpunkte und Herausforderungen aus eigener Erfahrung. Nach dem Aufbau und der Leitung von zwei Beratungsfirmen, war ich erfolgreich als CIO in der Schweiz unterwegs. Für mein Wirken wurde ich mehrfach ausgezeichnet:

  • Gewinner der Auszeichnung «Schweizer CIO des Jahres», 2016
  • Zertifizierung der AMAG Informatik als erste «visionsgeführte IT-Organisation», 2016
  • Auszeichnung mit einem Award für das beste «Business Transformationsprojekt», 2013

Im Mittelpunkt meiner Beratung als Coach und als Sparringspartner steht die nachhaltige Unterstützung in der Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, Teams und Organisationen. Mein Ziel ist es, Sie durch meine fundierte Expertise erfolgreich durch den Transformationsprozess zu begleiten.

Meine Branchenerfahrung umfasst: die Automobilbranche, das Gesundheitswesen, den Gross- und Detailhandel, ICT, die Logistik, die Mobilitätsbranche, die Nahrungsmittelbranche, den öffentlichen Verkehr, doe öffentliche Verwaltung, die
Telekommunikation und Versicherungen.

  • Gründer, Senior Partner und VR-Präsident, Admomentum AG
  • CIO und Mitglied der Konzernleitung der AMAG Automobil- und Motoren AG
  • Geschäftsführer und Mitinhaber, Valion Management Holding
  • Gründer, Senior Partner, Mitinhaber und VR-Präsident, Valion AG
  • Gründer, Mitinhaber, Partner und Verwaltungsrat, Impact AG
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Institut für Marketing und strategische Unternehmensführung der Universität Bern

  • Master of Science in Business Administration, Universität Bern
  • Master of Science in Computer Science, Universität Bern
  • Certified Executive Coach, Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
  • Certified Practitioner of the Global Leadership Assessment, Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
  • Certified Team Coach, Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
  • Zertifizierter Verwaltungsrat, ZfU International Business School

Top Management Sparring 

  • Begleitung verschiedener C-Level Manager mit reflektierendem Querdenken
  • Aktives Challengen von Strategien und Entwicklungsplänen
  • Unterstützung und Beratung bei der Einführung neuer Technologien
  • Beratung zum erfolgreichen Umgang mit Gremien und Stakeholdern

Führung & Leadership

  • Erfolgswirksames Coaching von Führungskräften und -teams in verschiedenen Unternehmen
  • Leitung der Informatik als CIO und Mitglied der Konzernleitung in einem grossen Schweizer Unternehmen 
  • Erfolgreiche Leitung und Entwicklung von zwei Business Consulting Unternehmen
  • Leiter von verschiedenen Reorganisationsprojekte in grösseren Schweizer Firmen
  • Ad-interims Management verschiedener Organisationseinheiten während umfassender Restrukturierungs- und Wachstumsphasen inkl. operativer Ergebnisverantwortung

Organisationsentwicklung

  • Vision, Leitbild & Strategie 
    • Konzeption und Aufbau von visionsgeführten, innovativen Unternehmen
    • Ausgestaltung von Unternehmensleitbildern als klarer Orientierungsrahmen 
    • Erarbeitung von Strategien auf verschiedenen organisatorischen Levels (Gesamtunternehmens- und Geschäftsstrategien) in verschiedensten Unternehmen und Branchen
    • Erarbeitung von IT- und Digital-Strategien
    • Konzeption und Realisierung von Wachstums- und Kostensenkungsprogrammen inkl. dazugehöriger Transformationsmanagement-Massnahmen
       
  • Struktur & Prozesse
    • Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf neue Unternehmensstrategien 
    • Einführung von agilen Organisationsmodellen (SAFe) 
    • Konzeption und Implementierung von überzeugenden IT-Organisationen (organisatorische Verankerung des „bi-modalen“ Ansatzes, Einsatz agiler Entwicklungsformen, Optimierung der Schnittstelle zwischen Business und IT)
    • Transformation von IT-Applikationslandschaften von On Premises in die Cloud (IaaS, PaaS, SaaS)
    • Aufbau von IT-Service und Operating-Modellen 
    • Implementierung von unternehmensweiten Projekt-Portfolio-Managements
       
  • Digitalisierung
    • Reifegradbestimmung von Organisationen im Kontext der digitalen Transformation
    • Ermittlung der Automatisierungs- und Digitalisierungspotenziale von verschiedenen Geschäftsmodellen 
    • Erarbeitung von Digitalisierungskonzepten
    • Optimierung von Kundenschnittstellen entlang von Customer Journeys
       
  • Leitbild & Unternehmenskultur 
    • Definition von gemeinsamen Werten als Grundlage für eine starke Unternehmenskultur 
    • Entwicklung eines Leitbilds als Handlungsrahmen für verschiedene Organisationen 
    • Entwicklung eines Code of Conduct als Orientierungsrahmen für Führungskräfte und Mitarbeitende
    • Fördern einer Hochleistungs- und Kooperationskultur
    • Entwicklung einer kunden- und innovationsorientierten Unternehmenskultur

Sind Sie bereit für die Veränderung? Rufen Sie mich an.